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2010年12月17日，集團董事會審計與風險控制委員會召開會議，王挺革董事長主持會議，葉樸勇總經理及各位委員參加了會議。會議專題研究了國興公司、省化工公司、省醫(yī)保公司和技術集團審計問題。

會議首先聽取了審計部就四家公司審計情況的匯報，然后就四家公司存在的業(yè)務風險控制、對投資企業(yè)管理、傭金管理、對供貨企業(yè)借款、代理出口業(yè)務存在問題、大額代理費處置、內貿企業(yè)存貨管理等方面的問題進行了認真的討論研究。與會人員認為，審計發(fā)現(xiàn)的問題，形式上是財務核算上的問題，實質上也是經營管理上的問題。

為使審計整改落到處，同時充分發(fā)揮審計的警示作用，葉樸勇總經理在會議上指出：第一，各級領導都要重視審計反映的問題。集團分管領導以及集團派出的董監(jiān)事要根據(jù)自己的職能對審計下達作出響應，作出必要的督促和幫助。第二，建立自下而上信息反饋機制。在審計報告重點提示出具后，對審計出來的問題的整改情況、業(yè)務管理流程改善情況等要及時、不斷反饋。第三，做好對全集團的審計風險提示。在四家公司審計基礎上，以審計部、財務部為主，各有關部室配合，對關聯(lián)的重點問題向成員公司做出書面風險提示。

王挺革董事長在聽取審計匯報和大家的發(fā)言后對審計工作給予充分肯定，并就如何運用好審計成果提出三點要求：首先，班子成員要抓好審計整改問題落實，安排好時間去做調研，相關部門要做好配合。其次要積極利用審計成果，提升管理水平，把共性問題上升到集團層面加以解決。最后，要抓好審計成果運用，在指出問題的同時看到企業(yè)中的一些經驗，也是實現(xiàn)審計價值的另一種輸出，體現(xiàn)審計的另一種價值。